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《院长访谈》宁夏回族自治区中医医院院长——李明采访实录

  1,吴忠市人民医院的外科主任、院长、吴忠市卫生局局长,这几项角色中,让您受益最大的是哪个?感触最深的是哪个?为什么?

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:受益最大的应该说是吴忠市人民医院的外科主任和院长这两个角色。因为我在这两个职位上任职时间最长,过程也最曲折。

  2002年的吴忠市医院可以说已经走到了一个经营拐点,我当时任外科主任,其中有个月拿到手的工资只有900元左右。当时医院经营状况十分困难:职工工资发不出来,入不敷出、资不抵债。在这种危急情况下,政府部门考虑再三,决定从吴忠本地通过公开竞聘的方式选拔院长。

  当时,吴忠市政府从兰州医学院请来了10位评委,通过理论考试、面试、群众测评三个环节,最终我以各项第一的成绩,被任命为吴忠市人民医院院 长。通过三年的不懈坚持,在政府领导和全院职工的共同努力和支持下,吴忠市人民医院基本走上正轨。医院在业务量及收入上,都与当时吴忠市的其他医院拉开了 一个档次,真正成长为了一个市级医院。

  在担任外科主任和院长的这十几年时间里,从基层走到管理层,个中遇到的困难和挫折让我自身得到了非常好的锻炼和成长,也为我现在就任宁夏中医医院院长打下了坚实的基础。

  2,您是在什么情况下接任宁夏中医医院院长一职的?您在接受任命之前对宁夏中医研究院的现状清楚吗?是什么样的现状?是什么动力促使您接受这次调任呢?

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:在接任之初,宁夏中医医院在历任院长尤其是上一任院长黄涌的领导下,医院的床位从原来的200张扩大到500张,职工数量和建筑面积等各方面都得到了很大的发展。由于工作出色,当时的黄院长被选拔到自治区卫生厅担任副厅长,院长一职便空了下来。

  通过遴选,由于我有在吴忠市人民医院从外科大夫到院长,总共近30年的工作经历。而且,在吴忠市卫生局工作的半年内让我对我区医疗卫生行业的情 况有了一个更加清晰的认识,我个人也希望能在医疗卫生系统有更大的施展空间。所以接任宁夏中医医院院长对我来说是一次挑战,也是一次机会。

  3,新官上任三把火,您在就职后开展的第一项工作是什么?为什么从这儿着手? 

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:我上任没烧火,只做了一件事也是第一件事:调研。通过上任院长的努力,医院总体上已经有了非常大的改观。但依然存在一些问题,短期内无法得到解决,又亟需解决。我需要思考让医院如何更快地发展,从而促进我区中医事业更快地发展。

  通过调研和反复征求意见,我们现在制定了一些方案,等时机成熟,可能会在明年开始实施。通过仔细调研,我们医院自己发现的问题和督导组调查出的问题,都基本吻合。我们希望通过这一系列改革措施能够改善两方面:绩效考核以及新的人事制度。

  这其中存在的困难相当大,因为这些措施会触及到很多人的利益,势必会遭到抵触。但是我必须保证医院整体向良好方向发展。我们的资金、业务量和服 务质量都需要一个稳步提升。通过全院职工的努力,得到政府支持、民众认可,本院才能屹立不倒。这两项改革是迟早要进行的,也是必须要进行的。

  4,作为一名新任院长,您在上任之初肯定会面临很多问题和难题,承受的压力也一定不小。最大的困难在哪儿?在此过程中您有没有受过来自院里各方的非议?您是如何解决的?

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:最主要的问题是成本观念问题。以前,本院在很多项目上都是不计成本地做, 职工们也没有算账意识。我们医院现在有16个科室,其中骨科、妇产科等几个主要可科室盈利相对能好一些。很多科室主任都不知道自己科室的开支,钱花了,花 在哪儿很模糊;有收入,从哪儿收的也不清楚。造成这样的现状,主要是因为大家平时就没有一个经营、成本意识,不精打细算,从来不做成本核算。

  目前,政府对医院的扶持有限,医院必须发挥主观能动性为自己创收,解决全院职工的吃饭问题。现在所有医院都在抓两个字:经营,在保证服务质量的 前提下,也要想办法提高医院营收。可能因为我刚刚调过来,院里职工都不是很信任。我也知道买人心最好的办法是多花钱,但前提是有钱可花。所以,我一直在调 研,征询各方面的声音和意见。我们现在引进了很多先进的医疗设备,也将本院的人才派往外地学习、深造,不断地提高我们医院的整体实力。

  困难肯定有,非议在改革过程中也一定会存在。李克强总理也说了“改革中,触动利益比触及灵魂还难”。但我不怕困难,只要大家现在愿意相信我,跟我一条心,通过为职工做思想工作,努力让大家明白长远发展的好处,让我们的改革措施能执行下去,医院的明天一定会更好。

  5,相对于宁医大总院等这样的综合医院来说,咱们的中医是最大特色,尤其是国医堂的设立。但是百姓在遇到得病的状况时总是希望得到“一招制胜”般的治疗结果,而西医在这方面更有优势。宁夏中医研究院怎样去弥补这方面的不足?您个人是怎么看待中西医的这种差别的?

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:我们医院和区级综合医院相比有优势也有劣势。西医对发病机制了解非常全 面、科学。因为中医讲究的是辨症论治,西医是辨病论治,因此对于具体病种的治疗,采用西医方法效果非常明显。由于中医的治疗是一个稳中求进的过程,有些急 症并不一定适合中医治疗。但有些西医治疗效果不太好的病种,到中医院来康复效果就会好很多。因此,中医还是有很大优势的。

  中医曾经历过两个阶段:一是中医可以代替一切,二是中医一无所用。这两个观点都是不对的。中医以前更多的是治疗“已病”,现在来讲,我们更多的 是治疗“未病”。中医在很多病种的后续治疗上非常有优势。比如脑血栓的后续治疗,中医通过针灸、按摩等方法疗效非常显著。还比如像肥胖等类似问题,西医疗 效并不好且副作用比较大,中医通过调理其饮食就可以解决。

  虽然中医在很多方面都有一定优势,但由于国内跟国外的医学标准不一样,中医很难量化、精准地做诊治,所以走出国门非常困难。这也是全国中医院普遍遇到的问题。中医的发展,还需要我们不断地努力。

  6,在医院发展发面,您有没有一个比较明晰的规划或展望?您对自己就任本院院长期间有什么期望?能否透露一下,您接下来将在医院开展哪些实质性的措施?目标是什么?

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:其实我有一个目标:我希望通过我们全院职工共同的努力,使得宁夏中医医院在西医方面不低于市级综合医院水平,在中医方面达到区内一流水平。这个目标从现在看,中医方面的可能性有,但要达到市级综合医院水平困难比较大。主要有以下几个原因:

  首先是人才机制问题。老百姓对老专家、名医的头衔看的还是很重。尽管我们已经有了国医堂的数十位老专家,但对于区内百姓来说还是远远不够。所以 我们希望从全国、全区聘请有名的中医,通过自治区的人才引进机制,在住房、待遇方面给予一定的补贴来吸引人才甚至是专业团队。为了鼓励其积极性,留住人 才,我们会拿出科室收入的一部分作为对人才个人或团队的奖励。

  其次,本地中西医之间存在相互排斥现象,需要消除这样的观念。中医认为西医冒进、副作用大;西医认为中医保守,诊断不精准。现在来看,没有任何一种方法能独自彻底结束难题。中西医在很多病的治疗上,都是可以相辅相成的。

  7,您是怎么定义院长这一职位的?

  宁夏回族自治区中医医院院长李明:我个人认为,院长是一个管理者,更是经营者。只有管理没有经营是一个无效 益管理。管理也好、经营也好,最终的体现就是效益。现在国家在制定很多大的方针政策时都讲“以经济作为导向”,医院的发展也是如此。国家承担不了所有医院 的所有开销,医院必须自谋出路,保住自己的饭碗,这个需要全院职工共同努力。我作为院长必须要为全院职工的饭碗负责,更要以医院的效益作为衡量自身价值的 标准,我必须经营好宁夏中医医院。


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